在9月16日，首期“北大總裁班”中重返未名湖畔的班長，是七匹狼集團董事局主席周永偉，他回想20年來的發展之路，心潮澎湃，他表示“我們堅持把服裝作為主業，以此來打造百年企業。這一成果是我于北大的學習與思考所得，同時也是七匹狼對‘晉江經驗’進行踐行的生動表現。”。

當年北京大學總裁班，齊秦憑借歌曲《狼》紅遍全國各處，他成為七匹狼代言人，企業借此獲得極高的市場關注度，還榮獲“中國馳名商標”。現今，七匹狼成長為以服裝作為主業的多元化現代企業集團。

七匹狼只是晉江民營企業發展壯大的一個縮影。

7家國家級“專精特新”小巨人，18家制造業“單項冠軍”，647家國家高新技術企業，主導修訂87項國家和行業標準……桃李春風歷經二十載，晉江企業家全心全意踐行“晉江經驗”，打造出觀察我國民營經濟發展的重要樣本。

牛！創新澎湃新引擎

華宇錚鎣（福建）集團的董事長柯文新，清楚明晰地記著2011年公司所發生的全部事情，就在那一年呀，他參與了第六期“北大總裁班”。

那時的華宇，規模上已領先同行，但也遇到“成長的煩惱”。

受原材料影響，織造行業處于上方，受終端企業定價制約，處于下方，從而十分被動。該怎么辦呢？柯文新說道，聽了老師分享的案例，自己明白了這個道理，即只有創新，才會有出路。

回至晉江，柯文新所做的頭一件重大之事，便是買下晉江市奔達印染有限公司，填補了全產業鏈里染整此關鍵一環。同年之時，華宇組建起集團公司，于國內率先開創了把“化纖—經編—染整—銷售”歸集于一體的集團運營方式，開啟了全產業鏈創新之舉。

采用數字化技術，華宇深度整合了 1000 多臺（套）自動化經編設備，產品不良率從百分之二十五降至百分之五，人工成本降低超過百分之五十，然而產品研發周期卻縮短了一半。如今，華宇企業技術中心平均每年開發各類經編間隔織物新產品 500 多項，擁有發明專利 47 件。

依賴創新，華宇化解了“成長的困擾”。同樣憑借創新，潯興拉鏈六次邁向天空。

今年5月30日，“神十六”成功飛天，潯興拉鏈再度進入眾人視線，自2016年神舟十一號起，潯興拉鏈已隨中國航天員6次登上太空。

航空航天行業為確保絕對安全，對產品加工有著嚴苛標準要求，涉及可靠性、穩定性、安全性等方面。潯興拉鏈突破常規設計思路，在材料、工藝等各方面歷經無數次試驗與改進，每個細節都經過超百次測試，每條拉鏈上每個齒輪間距離精確到0.05毫米以內，不僅實現所有產品自主研發，還保證了應用于航天服上拉鏈的高強度與高可靠性。

細微的拉鏈里頭藏著了不起的科技成就。截止到二零二二年的時候，潯興所具備的被授權且有效的專利數量為八百三十二件，在這些專利當中，發明專利有二百六十七件，其專利申請的數量在同行業里處于領先位置。

這不單單是晉江企業所擁有的驕傲，更是屬于中國科技的閃耀時刻。科技創新具備的強大力量于晉江這片充滿活力熱度的土地上持續呈現成果。僅僅在2022年，晉江全年專利被授權的數量為11271件，其中屬于發明專利的有658件，增長幅度達到32.4%；有效的發明專利所擁有的數量是3209件，每一萬人口當中發明專利所擁有的數量是15.57件。

沖！國際舞臺競風流

就在9月16日那天，安踏集團董事局主席丁世忠站在北京大學的講臺上，講了一番話使大家共鳴頓起，這番話表述為，中國的企業只有去跟全球最為杰出的企業作競爭，才能夠實現迅速的成長，進而能夠以更好的狀態提升企業自身在國際上所形成的影響力！

安踏集團如今正與全球最優秀的企業同行。

在2018年的時候，安踏這家企業來到了歷史上相當關鍵的節點之處，集團在這一年的營收總計為241億元，相比于2017年而言，增長幅度達到了44.4%，其毛利首次突破百億元大關，具體數額為126.9億元。安踏集團的管理層經過分析得出這樣的判斷，在未來的幾年時間內，安踏集團在國內市場將會超過阿迪達斯，進而打破國內市場原本的競爭格局。

可安踏集團并未就此滿足，丁世忠講，并表示，若想有更大的發展，就必須朝著國際的方向前行。

只靠安踏自主品牌，太慢了！

不得不要尋覓到全新的增長線路，于那時，安踏集團于2009年所收購的品牌斐樂早就已然是集團的“現金搖錢樹”，要是再多出幾個斐樂來的話，這將會是何種情形呢，在先后收購了迪桑特、可隆之后，公元兩千零一十九年，丁世忠作出了一項“最為大膽的決策”。

2月24日那年，安踏集團聯合方源資本、騰訊等構成投資者財團，使得亞瑪芬體育以46億歐元被“收入囊中”，這是到目前為止，中國服裝行業以及體育用品產業史上最大的單筆收購。

直至今日，安踏集團旗下有著十多個差異化定位的運動服飾以及裝備品牌，其中包括安踏這家品牌，還包括斐樂品牌，也包含迪桑特品牌，又有始祖鳥品牌，還有薩洛蒙品牌等，服務著全球超過2億的消費者，進而變成世界三大綜合體育用品集團里邊的其中之一。

安踏挑選收購這般“依托巨人助力前行之路徑”模式來邁向國際舞臺，與國際頂尖企業一較高下。晉工機械所采用的辦法卻是，自主品牌和合作品牌一同闖蕩海外市場，積極尋求更廣闊發展空間，在國際競爭大潮中奮力拼搏，力求占據一席之地。

2018年，晉工機械與世界五百強企業韓國現代攜手，合作開發全球的裝載機機型，而后推向國際市場。

福建晉工機械有限公司總經理柯金鐤向記者描述了那時晉工的狀況，國內市場出現行業周期性下降趨勢還得直接面對三一重工、徐工集團等“巨無霸”的渠道下沉，他說道，如果不前往海外發展，那么就會在國內市場被那些巨頭們限制住。

追隨著先輩前往南洋、踏上走海絲的那些蹤跡，晉工機械把注視方向確定在了“一帶一路”的 marketplace 上。

若是出海，必然會充滿艱辛，然而收獲會讓人感到欣喜。現今，晉工機械在沙特阿拉伯等中東市場頗負盛名，其品牌辨識度快速提升，市場占有率也快速提升。

“在過去的兩年時間當中，我們所擁有的出口額實現了近乎一倍的增長幅度；而今年一直到目前這個階段為止，和去年同期相比較增長了30%。”柯金鐤講道。

當下起步網校，有越來越多的晉江企業，懷揣著開放的思維，憑借著過人的膽魄，去參與國際競爭。七匹狼投資了有“時尚界老佛爺”之稱的Karl Lagerfeld（卡爾·拉格斐）項目；特步“拿”下了世界四大跑鞋之一的索康尼；遠祥收購了西班牙卡爾美……在全球化競爭當中，晉江企業邁著大步前行。

轉！點“綠”成“金”逐長路

皮革行業一定是高污染的嗎？

不！興業皮革科技股份有限公司董事長吳華春給出了這個答案。

在2009年10月的時候，興業科技處于一種內外交困的狀況。在內部方面，興業科技正在籌備上市北京大學總裁班，其內部管理需要進一步去規范，在“換血”這個過程當中，存在著各種棘手的問題急需去解決。在外部方面，環保治理風暴以及綠色生產要求，致使福建皮革行業集體陷入到恐慌之中。

特別令人印象深刻的是，鑒于存在諸多困難，且推動進程極為緩慢，致使公司的上市團隊已然解散。當時公司負責上市相關事宜的，是一位高管，該高管致電上市輔導團隊，對方表現得十分驚訝，反過來向我們詢問，難道我們還存有上市的想法？”當年呈現的這般情景，吳華春對其記憶深刻，始終難以忘懷。

于生死攸關之際，興業科技積極主動采取行動，成功攻克了水污染物綜合治理這一極具挑戰性的難題。在吳華春引領之下，興業科技順利研發出“五水分流、分離分治”之技術，即“喝”進黑色污水，“吐”出清澈之水，而后進行循環利用。此技術榮獲了中國皮革行業的“節能減排環保創新獎”。

推動經濟社會朝著綠色化、低碳化方向發展，這是達成高質量發展的關鍵所在，是極為緊要的環節。而興業科技構建起廢棄物循環利用體系，達成了令人驚嘆的成果，創造出了堪稱奇跡般的成績：其僅僅依靠一張牛皮，便在行業中成為環保方面的引領者，成為了行業環保帶頭人。新建興機械作為陶瓷企業設備的供應者，運用自動化手段，成功解決了高能耗行業長久存在、極為頑固的問題，“治”好了高能耗行業的痼疾。

長期以來，陶瓷行業存在著生產管理水平不高的情況，也存在自動化程度有限的狀況，還存在后道服務不足等頑癥，其最直接的后果便是行業能耗一直居高不下成了問題。晉江新建興機械設備有限公司總經理吳琳煒從小在陶瓷生產車間長大，他對此再熟悉不過了，而解決辦法就是自動化。

2020年，吳琳煒對企業開展了機械設備自動化改造以及智能化升級研發，推出了首個工業機器人集成項目，解決了建材企業生產線勞動密集型轉型困難的問題，搭建了行業首個5G陶瓷云平臺，憑借5G、人工智能等技術，達成了遠程維護、異常告警、故障診斷，提升了機械設備的售后運維管理效率，大幅度降低了企業廢品率和生產能耗。

吳琳煒說，過去那三年，我們總計給下游陶瓷客戶節省了人力200余人，還幫其節省成本超過千萬元。

（記者 施珊妹 柯國笠）