文檔介紹：人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略

公司戰略分析…

外部人才供給分析，內部人才供給需求分析人力資源培訓+swot，人力資源管理ＳＷOT分析…

根據公司發展戰略,基于現有人才狀況分析；制定了“一二三四五”人力資人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略

公司戰略分析…

外部人才供給分析，內部人才供給需求分析，人力資源管理ＳＷOT分析…

根據公司發展戰略,基于現有人才狀況分析；制定了“一二三四五”人力資源發展戰略。

“一”:瞄準一個目標

為企業實現愿景提供人才支持,為員工和諧、快樂成長提供環境。

“二”:開辟兩條通道

為員工職業發展開辟職業發展通道，包括管理通道和技術技能通道。兩條通道中有交叉節點,從技術技能通道中期可以轉向管理通道；管理通道初期可以轉向技術技能通道。

“三”:建立三支隊伍

建立“管理隊伍＂、“技術隊伍”、“技能隊伍"。結合職業發展通道對人才隊伍進行培訓開發人力資源培訓+swot，使得人才隊伍不斷發展壯大。同時根據公司發展狀況對現有人才隊伍進行不斷優化,使人才結構更合理．

“四":構建四個體系

構建并逐步完善“人才招聘體系”、“培訓開發體系"、“績效管理體系＂、“薪酬福利體系”四個體系。

(一)“人才招聘體系”包括的主要內容有:

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

２。招聘過程中各類表格資料，應聘報名表、面試評分表、信息表、審批表、通知記錄表、錄用函等。

，簡歷篩選標準、面試合格標準、體檢合格標準。

,面試題庫、筆試題庫、性格測試題庫、評價中心題庫.

(二)“培訓開發體系”包括主要內容有:

1。培訓的組織管理模塊,明確規劃公司各部門、各層級的培訓管理職責,做到責任到人,保障培訓工作的有序推進;規范培訓的過程組織,包括預算費用控制、培訓的需求確定、培訓計劃的編制、培訓的組織實施、培訓的效果評估及反饋。

,對現有培訓管理流程、制度的優化梳理,結合信息化系統，依據公司實際情況,制定科學、高效的培訓管理流程及各項培訓管理制度,為培訓工作的開展做好保障。

3。建立并規范培訓課程模塊，明確各類別人員、各專業人員及各階段人員的培訓課程、培訓目標等，保障培訓工作的針對性、規范性。

４。培訓講師管理模塊,建立公司內、外部培訓講師管理體系，實現講師資源的動態、共享管理。

5。培訓考核及考核結果應用模塊，規劃各類培訓考核方式及考核結果與員工晉升、晉級、提薪等的相關關系，促使培訓效果的提升。

(三）“績效管理體系”包括的主要內容有:

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

人力資源管理戰略V

1。績效管理制度,設置管理組織機構，規范管理流程、確定績效管理原則.

2．績效指標庫

,分解組織、部門目標,擬定個人績效計劃,制定具有可測量性、具體的、能實現的、組織目標相關的、具有時間限制的績效目標。

,輔導實現績效目標,及時糾正偏差。

５。績效考核與反饋模塊,根據績效計劃,結合績效指標及考核標準對工作進行衡量．并及時反饋本人以改進績效。

,培訓提升能力,結合職