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Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020Modified by JACK on the afternoon of December 26, 2020人力資源規(guī)劃SWOT分析人力資源規(guī)劃SWOT分析內部因素應對措施外部因素企業(yè)內部因素優(yōu)勢（S）劣勢（W）1、企業(yè)堅持走高端品牌的戰(zhàn)略路線；2、公司資金和財務狀況良好；3、有完整的管理制度和執(zhí)行良好的考核體系；4、有一支優(yōu)秀的管理團隊和一批忠誠度高的骨干員工；5、硬件設施過硬，有發(fā)展穩(wěn)定的子公司可作為內部人才和管理實踐基地；6、有沉淀的深厚的企業(yè)文化；7、與各類世界級頂尖公司和單位合作；1、企業(yè)文化還不能全員深入；2、人才梯隊建設尚未成體系，培訓工作有待加強；3、技術團隊還不夠強大；4、外聘管理人員的文化融合仍存在較大的問題；5、內部員工的晉升機制尚未完善；企業(yè)外部因素機遇O1、市場份額的逐年遞增，外界認可度進一步加強人力資源部SWOT分析表人力資源部SWOT分析表，利于緩解大量的人才需求；2、人才需求遞增給內部員工帶來更多機遇，促進內部競爭；3、上市籌備帶來更先進的管理模式和理念；4、SOWO挑戰(zhàn)T1、市場經(jīng)濟的衰退，對業(yè)務的影響易于影響員工的士氣，進而影響員工的穩(wěn)定性；2、高端品牌的定位，市場份額的增加，新的對手的加入，對員工的素質要求進一步提高；3、行業(yè)內專業(yè)的管理人才和技術人才匱乏；4、上市帶來的組織變革對團隊穩(wěn)定性的影響；5、新增項目地域和人文的變化對團隊組建的影響；STWT
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