最后的沖刺要每天要合理利用時(shí)間，早晨可以提前半個(gè)小時(shí)起床看教材，晚上半個(gè)小時(shí)在路上在腦中過一遍，或者安排第二天的計(jì)劃和重點(diǎn)完成的內(nèi)容，下面就請練習(xí)坦途網(wǎng)人力資源管理師考試頻道分享的理論知識真題及答案。

47.()亦稱上門招聘,即企業(yè)現(xiàn)場招聘,參加加交流會(huì)等形式直接招募人員。P76

A.校園招聘

B.獵頭公司

C.網(wǎng)絡(luò)招聘

D.數(shù)人推薦

【答案】A

57.企業(yè)員工培訓(xùn)的直接成本,不包括()

A.受訓(xùn)者、培訓(xùn)師的交通費(fèi)用

B.培訓(xùn)使用教材的購置費(fèi)

C.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的工資和福利

D.教室租金及桌椅租賃費(fèi)

【答案】C

【解析】培訓(xùn)機(jī)構(gòu)人員的工資和福利是企業(yè)員工培訓(xùn)的間接成本。

58.基于應(yīng)用型學(xué)習(xí)風(fēng)格的課程設(shè)計(jì),不適合采用P177

A.案例教學(xué)

B.角色扮演

C.團(tuán)隊(duì)演習(xí)

D.理論研討

【答案】D

【解析】適合的培訓(xùn)方法是案例教學(xué)，角色扮演，團(tuán)隊(duì)演習(xí)，個(gè)人匯報(bào)。

59.工作輪換法的缺點(diǎn)是()P189

A.不適用于企業(yè)職能管理人員

B.難以增進(jìn)受訓(xùn)者的工作經(jīng)驗(yàn)

C.受訓(xùn)者很難發(fā)現(xiàn)自己的不足

D.無法改善部門間的協(xié)作關(guān)系

【答案】A

【解析】工作輪換法鼓勵(lì)通才化，適合于一般直線管理人員，不適合職能管理人員。

60.分析受訓(xùn)者群體特征可使用的參數(shù),不包括P198

A.學(xué)員構(gòu)成

B.工作適用性

C.工作壓力

D.工作可離度

【答案】B

61.在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配上,必須堅(jiān)持的原則不包括()。p212

A.機(jī)會(huì)平等

B.公平競爭

C.擇優(yōu)培訓(xùn)

D.全員培訓(xùn)

【答案】D

【解析】在企業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)的分配，必須本著機(jī)會(huì)平等，公平競爭人力資源管理師三級考試內(nèi)容，擇優(yōu)培訓(xùn)的原則。

62.績效管理的準(zhǔn)備階段,需要解決的基本問題不包括()。P221

A.明確效管理的對象,以及各個(gè)管理層級

B.提出各類人員績效考評要素(指標(biāo))和標(biāo)準(zhǔn)體系

C.根據(jù)績效考評的內(nèi)容,正確選擇績效考評方法

D.績效考評結(jié)果數(shù)據(jù)的處理方法以及應(yīng)用范圍和原則

【答案】D

【解析】除ABC之外，第四個(gè)為，對績效管理的運(yùn)行程序人力資源管理師三級考試內(nèi)容，具體步驟提出具體要求

63.企業(yè)員工績效評審系統(tǒng)作為績效管理系統(tǒng)的子系統(tǒng),其主要功能不包括()P228

A.監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工績效考評工作

B.針對績效考評存在的問題進(jìn)行專題研究,提出具體對簽

C.對員工考評結(jié)果進(jìn)行必要復(fù)審復(fù)查,確保考評結(jié)果的公平和公正

D.對考評者形成一定約束和壓力,并為被考評者提供發(fā)表意見的渠道

【答案】D

64.考評重點(diǎn)著眼于“干什么”、“如何去干”,屬于()考評方法。P245

A.效果導(dǎo)向型

B.行為導(dǎo)向型

C.價(jià)值導(dǎo)向型

D.品質(zhì)導(dǎo)向型

【答案】B

65.行為導(dǎo)向型的客觀考評方法不包括()P248

A.結(jié)構(gòu)式級述法

B.強(qiáng)迫選擇法

C.加權(quán)選擇量表法

D.行為為觀察法

【答案】A

66.結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法不包括()P254

A.關(guān)鍵事件法

B.績效標(biāo)準(zhǔn)法

C.直接指標(biāo)法

D.成績記錄法

【答案】A

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