小編今天為大家總結(jié)的是關(guān)于三級人力資源管理的重要考點(diǎn)內(nèi)容供正在備考人力資源管理師的考生參考學(xué)習(xí)人力資源管理師三級考試內(nèi)容，一起來了解下吧！

三級人力資源管理師考試必背知識點(diǎn)

章人力資源規(guī)劃

1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容：戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃

2、工作崗位分析的內(nèi)容

3、工作崗位分析的作用：

(1)為招聘、選拔、任用合格的人員奠定了基礎(chǔ)。

(2)為員工的考評、晉升提供了依據(jù)。

(3)是企業(yè)單位改進(jìn)工作設(shè)計(jì)、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件。

(4)是制定有效的人力資源規(guī)劃，進(jìn)行各類人才供給和需求預(yù)測的重要前提。

(5)是工作崗位評價(jià)的基礎(chǔ)，而工作崗位評價(jià)又是建立、健全企業(yè)單位薪酬的重要步驟。

4、工作崗位分析的程序：

(1)準(zhǔn)備階段;

(2)調(diào)查階段;

(3)總結(jié)分析階段。

崗位規(guī)范—即勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標(biāo)準(zhǔn)，它是組織中各類崗位某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所作的統(tǒng)一規(guī)定。

5、崗位規(guī)范和工作說明書區(qū)別：

6、工作崗位設(shè)計(jì)的原則和方法：

原則：因事設(shè)崗。

方法：(1)崗位設(shè)置的數(shù)目是否符合最低數(shù)量原則。

(2)所有崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合，是否足以組織的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的實(shí)現(xiàn)。

(3)每個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)，它與上下左右崗位之間的相互關(guān)系是否協(xié)調(diào)。4、組織中的所有崗位是否體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、合理、系統(tǒng)化的原則。

7、企業(yè)定員的作用：

(1)是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn);

(2)是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ);

(3)是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù);

(4)有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。

8、企業(yè)定員的原則：

(1)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù);

(2)以精簡、高效、節(jié)約為目標(biāo);

(3)各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào);

(4)人盡其才、人事相宜;

(5)要創(chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境;

(6)定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂。

9、企業(yè)定員的基本方法：

某類崗位用人數(shù)量=某類崗位制度時(shí)間內(nèi)計(jì)劃工作任務(wù)總量/某類人員工作(勞動)效率(1)按勞動效率定員：

定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(工人勞動效率X出勤率)

(2)按設(shè)備定員：定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)X每臺設(shè)備開動班次)/(工人看管定額X出勤率)

(3)按崗位定員：①設(shè)備崗位定員

班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和/(工作班時(shí)間-個(gè)人需要休息寬放時(shí)間)

②工作崗位定員。主要根據(jù)工作任務(wù)、崗位區(qū)域、工作量，并考慮實(shí)行兼職作業(yè)的可能性等因素來確定人數(shù)。

(4)按比例定員

某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)(百分比)

(5)按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。適用于企業(yè)管理人員和工程技術(shù)人員的定員。

10、人力資源管理制度體系的特點(diǎn)與構(gòu)成

特點(diǎn)：(1)體現(xiàn)了人力資源管理的基本職能。由錄用、保持、發(fā)展、考評、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。

(2)體現(xiàn)了物質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一。

11、制定人力資源管理制度的原則、要求和步驟原則：

(1)共同發(fā)展原則;

(2)適合企業(yè)特點(diǎn);

(3)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新并重;

(4)符合法律規(guī)定;

(5)與集體合同協(xié)調(diào)一致;

(6)保持動態(tài)性。

要求：(1)從企業(yè)具體情況出發(fā);

(2)滿足企業(yè)的實(shí)際需要;

(3)符合法律和道德規(guī)范;

(4)注重系統(tǒng)性和配套性;

(5)保持合理性和先進(jìn)性。

步驟：(1)提出人力資源管理制度草案;

(2)廣泛征求意見，認(rèn)真組織討論;

(3)逐步修改調(diào)整、充實(shí)完善。

12、人力資源管理費(fèi)用審核的方法與程序：

方法：(1)確保審核的合理性;

(2)確保審核的準(zhǔn)確性;

(3)確保審核的可比性。

程序：要檢查項(xiàng)目是否齊全，尤其是那些子項(xiàng)目。

(1)工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，各企業(yè)不同的情況有不同的子項(xiàng)目;

(2)基金項(xiàng)目下的子項(xiàng)目人力資源管理師三級考試內(nèi)容，一般都是根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定設(shè)置的;

(3)其它費(fèi)用項(xiàng)目下一般是指屬于人辦資源管理費(fèi)用范圍，而不屬于工資與基金項(xiàng)目下的費(fèi)用。

13、人力資源費(fèi)用控制的作用與程序：

(1)建立成本核算賬目。包括原始成本和重置成本。

(2)確定具體項(xiàng)目的核算辦法。包括核算單位、核算形式和計(jì)算方法的確定。

(3)制定本企業(yè)的人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)成本。

①制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)為對本企業(yè)人力資源管理歷史成本。

②標(biāo)準(zhǔn)成本可分為人才資源獲得標(biāo)準(zhǔn)成本、人力資源開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)成本和人力資源重置標(biāo)準(zhǔn)成本三類。

(4)審核和評估人力資源管理實(shí)際成本。審核和評估的目的是確定成本支出的合理性，審核的資料包括成本賬目、核算結(jié)果、原始記錄和憑證。