一級(jí)建造師是從事工程項(xiàng)目管理系列的專業(yè)證書(shū)其中之一，工程項(xiàng)目管理是建筑類的一種，還有建筑師、結(jié)構(gòu)工程師和監(jiān)理工程師等。

工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師具有廣泛的執(zhí)業(yè)門類和領(lǐng)域，可以在建筑工程等相關(guān)的領(lǐng)域工作。他們通常負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)工作，以確保建筑工程項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的時(shí)間和預(yù)算完成，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于那些想要從事工程項(xiàng)目管理工作的考生來(lái)說(shuō)，獲得工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師證書(shū)是非常有價(jià)值的。它不僅可以幫助個(gè)人獲得更高的薪水和就業(yè)機(jī)會(huì)，還可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

需要注意的是，一級(jí)建造師是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的職業(yè)，需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在考慮是否要參加相關(guān)培訓(xùn)并取得證書(shū)之前，建議先了解該職業(yè)的具體要求和前景，并評(píng)估自己的興趣和能力是否適合從事這一職業(yè)。

目前無(wú)法確定2025年工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師的具體情況，因?yàn)槟壳皼](méi)有相關(guān)的官方信息。但是，可以參考最近的信息來(lái)推測(cè)。

一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師的專業(yè)考試科目有建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)投資管理、建筑工程項(xiàng)目管理合同管理、建筑工程信息管理、建筑工程質(zhì)量與安全管理等。要想取得成功，需要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目管理的理論、方法、經(jīng)驗(yàn)和技巧等。

因此，如果有意參加該考試，建議持續(xù)關(guān)注相關(guān)考試動(dòng)態(tài)，或者參考相關(guān)的官方網(wǎng)站獲取更準(zhǔn)確的信息。

工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師需要注意以下幾點(diǎn)：

1. 確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)就是通過(guò)一系列的管理活動(dòng)，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)完成，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2. 制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，一級(jí)建造師需要合理安排進(jìn)度，既要考慮各工序的搭接與順序，又要合理分配各工序所需時(shí)間，同時(shí)還要考慮影響進(jìn)度的各種風(fēng)險(xiǎn)因素。

3. 強(qiáng)化施工進(jìn)度的控制，可以通過(guò)建立項(xiàng)目進(jìn)度管理體系，完善項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，提高項(xiàng)目部管理人員的管理水平等方式，來(lái)強(qiáng)化項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。

4. 加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理，要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢驗(yàn)、管理工作，以免不合格的產(chǎn)品影響整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

5. 及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件和資源狀況等因素的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。

6. 關(guān)注工程款支付工作，工程款支付是施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，要確保工程款的及時(shí)支付，以保證施工進(jìn)度。

7. 做好溝通與協(xié)調(diào)工作，一級(jí)建造師需要與業(yè)主、監(jiān)理、其他承包商及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)保持良好的溝通，確保信息的及時(shí)傳遞，避免因信息不暢造成的工程進(jìn)度受影響。

總之，工程項(xiàng)目管理一級(jí)建造師需要關(guān)注項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、強(qiáng)化施工進(jìn)度的控制、加強(qiáng)施工階段的進(jìn)度管理、關(guān)注工程款支付工作、做好溝通與協(xié)調(diào)工作等方面的工作，以確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。