A. 易于確定目標 E有利于有效的控制
1、帶來良好的績效，起到立竿見影的效果。
2、有助于改進組織的結構和職責分工。
3、啟發自覺，進一步調動職工的主動性、積極性、提高士氣。
4、表現出良好的整體性。
目標管理的目標難以制定，目標的哲學假設不一定都存在，目標的商定很費時間。
推行目標管理要有一定的思想基礎和科學管理基礎，能否推行目標管理關鍵在于領導，目標管理要逐步推行，長期堅持。
1企業的任務必須轉化為目標2目標管理是一種程序3總目標與分目標4管理人員和工人是依據設定的目標進行自我管理，他們以所要達到目標為依據，進行自我指揮，自我控制，而不是受他的上級來指揮和控制5企業管理人員對下機進行的考核和獎懲也是依據這些分目標。
1、提高業績
提高業績是目標管理的關注重點。因為目標管理既有明確而具有挑戰性的目標,又有害觀的評價標準與獎罰制度相輔佐,所以其成效較大。
由推行目標管理取得業績大幅度提高的案例已經很多,如美國亞柯瑞克公司實施目標管理后,銷售額很快由原來的700萬美元猛增到2200萬美元,利潤也以專人難以置信的速度增長了10倍。
2、提高個人能力
目標管理所擬訂的是以個人能力為主的目標,對個人是一種挑戰,必須經過努力才能達到這個目標,這有助于個人能力的提高。美國亞柯瑞克公司在推行目標管理后,使高級主管學會了如何對下級進行有效的授權,專員工加強了自我控制能力等等。
3、提高員工向心力
良好的溝通是實施目標管理的必要前提,而溝通帶來良好的人際關系,再加上適當的獎勵辦法,從而使員工的向心力大為提高。
與傳統的企業經營方法相比,改進經營管理的方式是目標管理景突出的憂點。如果沒有目標或沒有成果導向的計劃,就無法建立可以評價及可行動的方案,因此目標管理強迫經營者必須設法計劃出準備取得的成果,而不僅僅限于行動或工作。經營者除了必須考慮如何去完成成果以及所需的資源或成員外,甚至所需的部門間協助以及應予控制納要點均應考慮在內,以保證目標的實現。
名師輔導
環球網校
建工網校
會計網校
新東方
醫學教育
中小學學歷
免費試聽
今日
您現在的位置：
