所謂組織扁平化：
就是通過破除公司自上而下的垂直高聳的結構，減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗員來建立一種緊湊的橫向組織，達到使組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。它強調系統、管理層次的簡化、管理幅度的增加與分權。
優點：
機動、靈活，可隨項目的開發與結束進行組織或解散；由于這種結構是根據項目組織的，任務清楚，目的明確，各方面有專長的人都是有備而來。因此在新的工作小組里，能溝通、融合，能把自己的工作同整體工作聯系在一起，為攻克難關，解決問題而獻計獻策，由于從各方面抽調來的人員有信任感、榮譽感，使他們增加了責任感，激發了工作熱情，促進了項目的實現；它還加強了不同部門之間的配合和信息交流，克服了直線職能結構中各部門互相脫節的現象；加強了橫向聯系，專業設備和人員得到了充分利用。
缺點是：
項目負責人的責任大于權力，因為參加項目的人員都來自不同部門，隸屬關系仍在原單位，只是為會戰而來，所以項目負責人對他們管理困難，沒有足夠的激勵手段與懲治手段，這種人員上的雙重管理是矩陣結構的先天缺陷；由于項目組成人員來自各個職能部門，當任務完成以后，仍要回原單位，因而容易產生臨時觀念與短期行為，對工作有一定影響。
垂直型組織結構：
最簡單和最基礎的組織形式。 它的特點是企業各級單位從上到下實行垂直領導，呈金字塔 結構。垂直型組織結構中下屬部門只接受一個上級的指令， 各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。其優點 是：結構比較簡單，責任分明，命令統一。
優點：
是一個下級只受一個上級領導管理，上下級關系簡明清晰，層級制度嚴格明確，保密程度好，決策與執行工作有較高效率；管理溝通的信息來源與基本流向固定，管理溝通的渠道也簡單固定，管理溝通的速度和準確性在客觀上有一定保證。
缺點：
是管理無專業分工，各級管理者必須是全能管理者，各級管理者負擔重，但企業較大 時，難以有效領導與管理；管理溝通的信息來源與基本流向被管理者死死控制，并且管理溝通的速度和質量嚴重依賴于直線中間的各個點，信息容易被截取或增刪，造成管理溝通不順暢或失誤。
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