人力資源管理，是指組織或社會(huì)團(tuán)體運(yùn)用系統(tǒng)學(xué)理論方法，對(duì)企業(yè)的人力資源管理方方面面進(jìn)行分析、規(guī)劃、實(shí)施、調(diào)整，提高企業(yè)人力資源管理水平，使人力資源更有效的服務(wù)于組織或團(tuán)體目標(biāo)。

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1、戰(zhàn)略點(diǎn)
貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動(dòng)中，關(guān)系到戰(zhàn)略實(shí)施最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)。通過對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施最關(guān)鍵的戰(zhàn)略點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，可以有效保障戰(zhàn)略的實(shí)施和運(yùn)行。

2、員工技能
企業(yè)員工所掌握的工作技術(shù)和能力，這種技術(shù)和能力使員工能勝任其所從事的崗位。

3、關(guān)鍵技能
企業(yè)員工所掌握的各種技能中，對(duì)于崗位任務(wù)完成最有價(jià)值的技能稱之為關(guān)鍵技能。

4、職業(yè)技能
它是按照國家規(guī)定的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過政府授權(quán)的考核鑒定機(jī)構(gòu)，對(duì)勞動(dòng)者的專業(yè)知識(shí)和技能水平進(jìn)行客觀公正、科學(xué)規(guī)范地評(píng)價(jià)與認(rèn)證的活動(dòng)。

5、成就需要
企業(yè)管理中，實(shí)施對(duì)員工的有效激勵(lì)，要在員工需要的角度去采取激勵(lì)導(dǎo)向。按照馬斯洛的需求五層次理論，成就需要就是員工在工作中對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一種內(nèi)在需求。

6、寬帶薪酬
在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來狹窄的工資級(jí)別帶來的工作間明顯的等級(jí)差別。但同時(shí)將每一個(gè)薪酬級(jí)別所對(duì)應(yīng)的薪酬浮動(dòng)范圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統(tǒng)及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級(jí)別，寬帶則指工資浮動(dòng)范圍比較大。與之對(duì)應(yīng)的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動(dòng)范圍小，級(jí)別較多。目前國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)行的都是窄帶薪酬管理模式。