公司組織結構是指公司為實現其盈利目標而進行的一種組織安排，包括各部門、各職位、各崗位以及各生產要素之間的相互關系和相互作用的方式。

一個好的組織結構應該能夠提高公司的運營效率，降低成本，提高產出效率。常見的公司組織結構有以下幾種：

1. 直線型組織結構（又稱一元統屬）：在這種結構中，公司按職能劃分成若干部門，每個部門都直接向公司總經理負責。

2. 直線職能型組織結構：這是直線型組織結構的改進版，增加了中層管理者和職能部門，以便于處理更加復雜和專業化的問題。職能部門主管對下屬的直接業務活動負責，而總經理則對所有部門和員工的工作活動負責。

3. 事業部制組織結構：在這種結構中，公司將業務相似或相關的部門組合成幾個事業部，每個事業部都有自己的產品和市場。公司總部主要關注整體戰略規劃、資源調配、人事管理、收益分配等重大決策。

4. 矩陣型組織結構：這是一種新型的組織結構，它將職能與產品或服務相結合，形成一個既考慮職能又考慮產品或服務的結構。這種結構能夠加強溝通，促進跨部門的合作，提高適應性和靈活性。

5. 網絡型組織結構：在這種結構中，公司采用一種松散、開放、靈活的聯盟形式，與外部合作伙伴共同完成生產或銷售任務。這種結構有利于提高市場響應速度和創新性。

以上是常見的公司組織結構類型，具體選擇哪種組織結構需要根據公司的實際情況和戰略目標進行綜合考慮。同時，隨著公司的發展和市場環境的變化，公司可能需要不斷調整組織結構以適應新的需求。

很抱歉，我無法預測公司組織結構的最新變化，因為這取決于公司的戰略規劃、市場環境、內部資源等多個因素。

如果您想了解某個公司未來的組織結構變化，建議您直接與該公司的管理層或人力資源部門聯系，以獲取最準確和最新的信息。

在組織公司結構時，需要注意以下幾點：

1. 明確公司的使命和戰略目標，這是設置組織結構的基礎。

2. 合理劃分組織單元，根據業務需要，合理劃分組織單元，以提高組織效率。

3. 保持組織結構的扁平化，盡量減少中間層，可以降低管理成本，提高員工滿意度。

4. 避免組織結構中的職能交叉或重疊，要合理劃分各個職能部門的職責范圍和權力，避免重復和浪費。

5. 確保組織結構的靈活性，要根據業務變化及時調整組織結構，以適應市場變化。

6. 建立良好的溝通機制，確保各部門之間的信息暢通，提高工作效率。

7. 建立有效的激勵機制，激發員工的工作熱情，提高員工滿意度和忠誠度。

8. 確保組織結構的合規性，要遵守相關法律法規和公司規章制度，避免出現違規行為。

9. 做好組織結構的評估和優化工作，定期對組織結構進行評估和調整，以提高組織的整體效能。

總之，在設置公司組織結構時，需要綜合考慮多種因素，確保組織的合理性和高效性。