財務管理目標是指企業理財活動所希望實現的結果，是評價企業理財活動是否合理的基本標準。財務管理目標決定著企業理財活動的基本方向，是企業理財活動所應達到的根本目的。

財務管理目標的實現主體是企業的所有者，因為企業的所有權與經營權分離，所有者通過經營者實現企業財富最大化。財務管理目標也分為個人財務管理目標和組織財務管理目標。個人財務管理目標的實現程度，取決于個人對財富的認知水平以及風險偏好程度；組織財務管理目標的實現程度，取決于組織的目標和戰略。

目前，比較流行的財務管理目標理論有：股東財富最大化理論、企業價值最大化理論、相關者利益最大化理論。其中，股東財富最大化理論是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富；企業價值最大化理論是指實現企業整體價值的最大化；相關者利益最大化，是指兼顧股東、債權人、員工、社會大眾和政府等利益相關者。

總的來說，財務管理目標具有實際性、可計量性、可達成性、靈活性和相對穩定性。它是一個動態的長期目標，旨在實現企業價值的持續增長。不同的財務管理主體可能會對財務管理目標有不同的需求和期望，因此在實際操作中，企業需要根據自身的實際情況和市場需求來選擇合適的財務管理目標。

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一般來說，財務管理目標的確定受到多個因素的影響，如企業的經營狀況、市場環境、法律法規等。這些因素的變化可能會導致財務管理目標也隨之發生變化。

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在確定財務管理目標時，需要注意以下幾點：

1. 考慮企業的生存條件：企業只有保持一定的資本，才能持續經營，因此財務管理目標應該與企業的生存條件有關。

2. 考慮企業的本質活動：企業的本質活動是盈利，因此財務管理目標應該與企業的盈利性有關。

3. 考慮不同利益方的作用：企業存在眾多的利益方，包括股東、債權人、員工、客戶等，他們的利益有時可能會存在沖突。因此，在確定財務管理目標時，需要平衡各方利益。

4. 考慮企業所處的行業環境：不同行業環境的企業，其財務管理目標可能會存在差異。例如，處于競爭激烈的市場行業的企業，其財務管理目標可能更注重短期效益，而處于穩定行業的則可能更注重長期發展。

5. 考慮企業生命周期階段：企業在初創期、成長期、成熟期和衰退期等不同階段，其財務管理目標可能會有所不同。

6. 考慮企業戰略：財務管理目標應該與企業戰略相匹配，以支持企業實現其戰略目標。

7. 考慮企業社會責任：企業除了追求經濟利益外，還需要承擔社會責任，如環境保護、員工福利等。因此，財務管理目標需要考慮企業社會責任的影響。

綜上所述，在確定財務管理目標時，需要綜合考慮企業的各種因素，以實現企業的可持續發展和各方利益的平衡。同時，還需要根據實際情況不斷調整和完善財務管理目標，以適應企業發展的需要。