2019年一級造價師真題及答案解析
2019年一級造價師真題及答案與往年相比考點有所不同，2019年一級造價師真題及答案考了哪些內容呢，下面來看一下相關內容。
1．工程項目的多次計價有其各不相同的計價依據，每次計價的精確度要求也各不相同，這體現了計價的（ ）特征。
A．多次性
B．多樣性
C．組合性
D．復雜性
B【解析】工程項目的多次計價有其各不相同的計價依據，每次計價的精確度要求也各不相同，由此決定了計價方法的多樣性。例如，投資估算的方法有設備系數法、生產能力指數法等；概預算方法有單價法和實物法等。不同方法有不同的適用條件，計價時應根據具體的情況加以選擇。
2．下列選項中，不屬于工程造價管理基本原則的是（ ）
A．以設計階段為重點的全過程造價管理
B．實行全過程動態控制
C．主動控制與被動控制相結合
D．技術與經濟相結合
B【解析】實施有效的工程造價管理，應遵循的原則：(1)以設計階段為重點的全過程造價管理；(2)主動控制與被動控制相結合；(3)技術與經濟相結合。
3．下列選項中，不屬于工程項目實施策劃的是（ ）
A．工程項目組織策劃
B．工程項目融資策劃
C．工程項目目標策劃
D．工程項目構思策劃
D【解析】工程項目實施策劃旨在將體現建設意圖的工程項目構思，變成有實現可能性和可操作性的行動方案，提出帶有謀略性和指導性的設想。工程項目實施策劃包括工程項目組織策劃、工程項目融資策劃、工程項目目標策劃和工程項目實施過程策劃。
4．下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是（ ）
A．直線職能制和直線制
B．直線制和職能制
C．職能制和矩陣制
D．矩陣制和直線職能制
C【解析】在工程項目管理組織機構形式中，職能制這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。
以上就是小編為大家選擇的一些2019年一級造價師考試題，這幾個題目都是非常有代表性的，也是非常容易考到的，希望引起重視。
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