越詳細(xì)越有利于執(zhí)行，同時要充分考慮自己的實際情況，基礎(chǔ)弱一些的考生就要適當(dāng)增加一下學(xué)習(xí)時間。2020年江蘇優(yōu)財cma試題及答案。
單選題
1、每個組織計劃和預(yù)算自己的經(jīng)營活動的理由略微有所不同。以下哪項不是制定計劃的重要理由?
A、為控制經(jīng)營提供基礎(chǔ)
B、強迫經(jīng)理考慮預(yù)期的趨勢和條件
C、促進(jìn)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)
D、確保有盈利的經(jīng)營
參考答案：D
試題解析：計劃不能確保能盈利的經(jīng)營。它僅僅是一個向著改善盈利性的方向努力的工具。
2、以下哪項不能出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算的現(xiàn)金支出部分?
A、工資費用
B、折舊費用
C、支付給供應(yīng)商的錢
D、利息費用
參考答案：B
試題解析：折舊費用是非現(xiàn)金分錄，不應(yīng)該出現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中。
3、電話公司因競爭所迫，需要大量削減經(jīng)營成本，并導(dǎo)致從靜態(tài)預(yù)算向彈性預(yù)算轉(zhuǎn)變。以下哪個步驟不能幫助電話公司讓大家接受提議中的預(yù)算系統(tǒng)?
A、部門的報告只關(guān)注經(jīng)理能夠控制的事項
B、顯示高層管理者支持這個變化
C、加強與員工的溝通，解釋改變的原因和改變后的潛在利益
D、快速地實施這個變化
參考答案：D
試題解析：快速實施將不能給管理層和員工溝通和接受新系統(tǒng)的時間。
4、Kallert公司使用公司預(yù)算作為的計劃工具。管理層決定將預(yù)算用于控制目的。為了實施這個變化，管理會計師必須
A、任命一個預(yù)算總監(jiān)
B、成立預(yù)算委員會
C、制定預(yù)測流程
D、將預(yù)算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致
參考答案：D
試題解析：控制是監(jiān)督對執(zhí)行計劃負(fù)責(zé)的員工的行為，根據(jù)計劃衡量這些行為，并在必要時對行為或計劃進(jìn)行糾正。將預(yù)算和會計系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)相一致將使管理層能用預(yù)算實現(xiàn)控制的目的。
5、可能激勵經(jīng)理的預(yù)算技術(shù)是
A、由上而下的預(yù)算編制
B、零基預(yù)算編制
C、增加預(yù)算編制
D、由下而上的預(yù)算編制
參考答案：D
試題解析：通過讓基層經(jīng)理參與預(yù)算制定過程，激勵作用可以得到加強。由下而上的、參與式的預(yù)算就能促進(jìn)員工的參與。
6、以下哪項不被認(rèn)為是正式預(yù)算過程的優(yōu)點?
A、它強迫管理者評估使用的假設(shè)和預(yù)算過程中識別的目標(biāo)的合理性
B、它可以作為管理層和下屬的協(xié)調(diào)和溝通的工具
C、它提供管理層一種處理不確定的手段
D、它確保組織內(nèi)改善的成本控制和預(yù)防沒有效率
參考答案：D
試題解析：正式的預(yù)算過程不能確保組織內(nèi)改善的成本控制，也不能預(yù)防無效率。正式的過程僅僅是讓組織朝著改善的成本控制和效率的方向前進(jìn)的一種工具。
7、以下哪項指的是一段期間內(nèi)提議的管理層行動的數(shù)量表述?
A、財務(wù)報告
B、產(chǎn)品銷售成本報告
C、產(chǎn)品生產(chǎn)成本報告
D、預(yù)算
參考答案：D
試題解析：預(yù)算是一段期間內(nèi)的，用財務(wù)術(shù)語表示的計劃。
8、一個企業(yè)的經(jīng)理的目標(biāo)是保持生產(chǎn)水平，同時將成本下降10%。這個經(jīng)理決定主要的工廠移到勞動力更加便宜的海外市場，盡管他知道產(chǎn)品的質(zhì)量可能會下降。以下哪種預(yù)算類型最可能激勵這種行為?
A、彈性預(yù)算
B、改善預(yù)算
C、滾動預(yù)算
D、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
參考答案：B
試題解析：改善預(yù)算的潛在缺點是經(jīng)理為了實現(xiàn)持續(xù)改善的目標(biāo)，可能降低質(zhì)量水平或者將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向更便宜的勞動力市場。
9、接近年末時，一個政府代理機構(gòu)的管理者還有很多預(yù)算費用沒有花掉。這個經(jīng)理決定雇用一個新的員工，并采購一臺投影儀。這樣就可以花掉整個預(yù)算，盡管這些開始并不是必需的。這位管理者最可能在哪種預(yù)算下工作?
A、作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B、滾動預(yù)算
C、零基預(yù)算
D、改善預(yù)算
參考答案：C
試題解析：零基預(yù)算有一個潛在的缺點。那就是它鼓勵經(jīng)理用光預(yù)算期內(nèi)所有的資源。這是出于擔(dān)心在下一預(yù)算周期內(nèi)獲得更少的資金。
10、某公司正在實施成本改善系統(tǒng)，改善成本法作為所有制造活動的預(yù)算基礎(chǔ)。 這個實踐將持續(xù)4年，目的是為了更加盈利。目標(biāo)降低率是5%的固定間接成本。今年的總固定間接成本是$900,000。使用改善成本法，接下來兩年的預(yù)算金額是多少？
A、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = $812,250
B、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = 不能確定
C、當(dāng)年+1 = $855,000, 當(dāng)年+2 = $810,000
D、當(dāng)年+1 = $900,000, 當(dāng)年+2 = $855,000
參考答案：A
試題解析：采用改善成本法，每年的目標(biāo)間接費用將是前一年的95% (100% – 5%) 。因此，明年的預(yù)算(稱為當(dāng)年+1) = 0.95($900,000) = $855,000。后年(當(dāng)年+ 2)的預(yù)算=0.95($855,000) = $812,250。
11、一個公司預(yù)計接下來兩個期間的銷售量分別是20,000個和22,000個。公司在每個期末保持下一期銷售量15%的存貨。每個產(chǎn)品需要2個直接人工小時來完成，每小時工資$15。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少?
A、$600,000
B、$609,000
C、$690,000
D、$699,000
參考答案：C
試題解析：期1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計算，預(yù)算的生產(chǎn)量= 預(yù)算的銷售量+期末存貨量.期初存貨量20,000 + 3,300 (22,000 x 15%) . 3,000 (20,000 x 15%) = 20,300；因此直接人工預(yù)算是20,300 x 2 hours x $15 = $609,000。
12、假設(shè)在今年的1月1日，一個企業(yè)在去年的11月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計銷售額是$38,000。過去的收款規(guī)律顯示50%的銷售額是現(xiàn)金銷售，10%的賒賬銷售一般在銷售的當(dāng)月回款，80%在銷售的下月回款，10%在銷售的2個月后回款。1月份預(yù)計回款多少現(xiàn)金？
A、$35,200
B、$20,900
C、$49,500
D、$51,400
參考答案：A
試題解析：1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000 ($38,000 x 50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900 ($38,000 x 50% x 10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800 ($32,000 x 50% x 80%)，去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500 ($30,000 x 50% x 10%)。合計是$19,000 + $1,900 + $12,800 + $1,500 = $35,200。
13、如果一個生產(chǎn)過程每生產(chǎn)一個產(chǎn)品消耗8磅的直接材料，每磅的價格是$1.50 (實際成本是7.50磅，每磅$2)；消耗0.5直接人工小時，每小時$10(實際成本是0.6小時，每小時$10)；工廠的間接費用是每直接人工小時 $20(實際成本每個產(chǎn)品$9.50)，請問每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?
A、$9/個
B、$27/個
C、$17/個
D、$25/個
參考答案：B
試題解析：標(biāo)準(zhǔn)成本就是“應(yīng)該的成本”金額 (8 x $1.50) + (0.5 x $10) + (0.5 x $20) = $27/個。
14、現(xiàn)在是1月1日，會計師正在編制公司的現(xiàn)金預(yù)算，獲得如下的信息：
去年11月和12月的銷售額分別是$50,000和$52,000。
1月和2月的預(yù)計銷售額分別是$55,000和$57,000。
直接材料(DM)采購大約是銷售額的40%。
公司的政策是DM在用于生產(chǎn)那個月的前一個月采購。過去的支付規(guī)律是30%的DM采購在采購當(dāng)月支付，50%在采購的下一個月支付，20%在采購的下兩個月支付。1月份預(yù)計支付的直接材料的費用是多少?
A、$22,800
B、$22,000
C、$23,840
D、$26,160
參考答案：B
試題解析：首先要計算DM的采購。11月采購$20,800，12月采購$22,000，1月采購$22,800。
接下來根據(jù)支付的規(guī)律， 在1月，$6,840($22,800 x 30%)的1月份的采購被支付；$11,000($22,000 x 50%)的12月份采購被支付；$4,160($20,800 x 20%)的11月份采購被支付。預(yù)計直接材料合計支付了$6,840 + 11,000 + 4,160 = $22,000。
15、如果一家公司期望的直接材料的期末存貨是20%的下月DM的使用量，那么以下哪項是錯誤的？假設(shè)DM的成本沒有變化。
A、當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購預(yù)算的波動將大于DM使用預(yù)算的波動
B、當(dāng)銷售每月都增長時，DM的采購預(yù)算也將每月都增長
C、當(dāng)銷售每月都增長時，DM采購預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算
D、如果銷售額每月都下降的化，DM的采購預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算
參考答案：D
試題解析：預(yù)算DM采購 = 預(yù)算DM使用+期望的期末存貨 . 期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增加，但是期末DM存貨下降(這樣就增加了一個較小的值)，然后減去一個較大的期初存貨(因為當(dāng)前月份的銷售量大)。這個規(guī)律導(dǎo)致DM采購的波動小于DM使用的波動。
2020年江蘇優(yōu)財cma試題及答案。要想通過考試，首先肯定要熟練掌握考試大綱，根據(jù)財萃推薦的教材和講義在結(jié)合財萃的題庫認(rèn)真進(jìn)行記憶和做題，達(dá)到熟練掌握知識點，對重難點理解透徹。
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